STRATÉGIE

1. CONSEIL EN MANAGEMENT STRATÉGIQUE

L’intervention de ATG CONSULTING dans la phase du Management Stratégique consiste à assurer le monitoring et l’appui accompagnement dans la traduction de la stratégie en action, transformer l’action en résultats stratégiques qui s’accompagne par une gestion du changement, l’organisation du BUSINESS INTELLIGENCE et l’administration de l’infrastructure de pilotage stratégique

2. STRATEGIE DE GROUPE ET ORGANISATION

Le besoin d’entreprendre le processus de planification stratégique peut se présenter :
Pour une entreprise en création (Strategic Business Plan),
Pour une entreprise en pleine croissance ou se diversifiant,
Pour une entreprise en crise (restructuration, ajustement structurel, plan de sauvetage, plan de mise à niveau).

ATG CONSULTING vous accompagne donc dans le processus de planification stratégique selon les standards actuels.

Nous apportons notre appui/accompagnement spécifiquement dans :
Le cadrage stratégique.
L’organisation de la réflexion stratégique.
L’audit stratégique ou diagnostic préstratégique.
L’évaluation/l’adoption des orientations/décisions stratégiques.
L’élaboration des cartes stratégique et le montage des plans d’actions stratégiques.
Le montage du système de suivi-évaluation des performances stratégiques.

3. MONTAGE ET PILOTAGE DU SYSTÈME LEAN SIGMA

L’adoption d’une vision stratégique par une organisation impose également un alignement stratégique continu car l’excellence n’est qu’un chemin dans un marché aussi compétitif. La fondation d’une telle approche c’est l’excellence opérationnelle par la mise en place d’un Système Lean Sigma.
ATG CONSULTING vous assiste au pilotage du Système LEAN SIGMA spécifiquement dans la consolidation de votre philosophie d’excellence à travers la réduction de la durée du cycle des opérations, l’élimination des pertes diverse, l’offre d’une qualité de service orientée client, l’optimisation de l’emploi de ressource, la réduction des retouches et défaillances tout en priorisant la satisfaction client.

4. PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

Réussir le pari de la compétitivité impose de relever des défis qui sont aussi difficiles qu’exaltants :

ATG CONSULTING se veut un incubateur dans le domaine d’intégration de la complexité intérieure et externe de votre entreprise et dans l’élaboration des procédures et structures organisationnelles qui tiennent compte de ces deux aspects. Notre mission consiste donc à vous appuyer et accompagner dans :

• l’identification des facteurs clés de succès de votre entreprise (performance et création de valeur, position du pilotage dans l’organisation, contrôlabilité…)
• la définition du cycle de gestion propre à votre entreprise (planification, budget, reporting…).
• la définition des centres de responsabilité (enjeux de la décentralisation, types de centre de responsabilité, prix de cession interne…).
• la mise en place de la comptabilité analytique de votre entreprise (définition des bases de calcul du coût complet, ABC, ABM, direct costing…).
• la lumière dans le choix de vos investissements (spécificités de la gestion de projet, critères de rentabilité, aspects non financiers…).
• la mise en place des tableaux de bord de votre entreprise (définition d’indicateurs, balanced scorecard, tableaux de bord opérationnels, tableau de bord socio-économique, etc.).
• la mise en place, le pilotage et le management du système d’évaluation de la performance de votre entreprise (l’appropriation des enjeux économiques, les systèmes d’incitation, le système socio-économique, etc.).

Notre valeur ajoutée

Notre intervention permettra à votre entreprise de se doter des outils nécessaires à la maîtrise de vos actions.

Précisément, notre prestation vous permettra de :

• • clarifier à tous les niveaux de votre entreprise la complexité croissante qui relève de la mondialisation, l’accélération des flux, la dématérialisation des échanges, l’accroissement exceptionnel du nombre de segment de marché
  • faire face à des changements d’organisation
  • maîtriser les coûts et les performances cachés dans votre entreprise
  • fiabiliser le système d’information de votre entreprise (Business Intelligence)
  • améliorer la qualité de la prise de décision à tous les niveaux de l’entreprise

  • élaborer et mettre sous contrôle une stratégie claire, partagée, fédératrice ;

  • attirer, développer, conserver les talents ;

  • associer et faire adhérer ses talents au projet de l’entreprise ; accorder autant d’intérêt au développement de ses actifs immatériels que de ses actifs matériels ; construire et maintenir un avantage concurrentiel ; concilier agilité et complexité ; accepter le changement comme une opportunité de progresser ;

  • déployer au plus bas niveau ses objectifs, plans et mesures : stratégie, opérationnel, budget.

ATG CONSULTING vous assiste donc dans la mise en place et le pilotage de votre affaire à travers la mise en place d’une philosophie fondée sur l’analyse de la chaine de résultat (Inputs-Activités-Output-effets-impacts) et l’optimisation de l’alignement stratégique afin de garantir les résultats optimaux et durables.

5. SUIVI-ÉVALUATION DE LA MATURITÉ ORGANISATIONNELLE

Quelle que soit la démarche qu’entreprend une organisation, elle se place toujours à un niveau de l’échelle qui indique en réalité l’orientation de son amélioration continue. Les étapes de cette échelle représentent des niveaux de maturité, chacun étant un jalon vers l’excellence. Plus on évolue sur cette échelle, plus on maitrise son système organisationnel (mesurabilité, contrôlabilité, visibilité), plus on est performant (qualité de résultat, rapport qualité-cout, productivité, rentabilité globale, durabilité).

ATG CONSULTING vous assiste dans l’audit de votre niveau de maturité, dans l’élaboration et l’implémentation d’un plan d’amélioration qui favorisera l’atteinte d’un niveau de maturité élevé, vous permettant ainsi d’appuyer votre plan stratégique grâce à une infrastructure de gestion adaptée au besoin d’optimisation de l’organisation

Notre valeur ajoutée
Notre intervention procure de nombreux bénéfices à votre entreprise qui se dote des outils stratégiques nécessaires pour créer une performance supérieure.

Concrètement :
vous cernez les atouts et les zones de progrès de votre entreprise
vous disposez du business model identique de votre entreprise
vous disposez d’une vision partagée par les membres de votre équipe du positionnement produits-marché, de la valeur apportée aux clients, des axes d’action, etc.
vous bénéficiez d’un transfert de connaissance qui vous permet de poursuivre la démarche en toute autonomie