THEME : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE MODERNE : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE AU PLAN OPERATIONNEL
L’entreprise est une entité économique produisant des biens et services dans le but de dégager des bénéfices. Pour que cet objectif soit atteint elle doit être une organisation. Par organisation, l’on entend un ensemble de moyens structurés et coordonnées fonctionnant dans le but d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par ses membres. Pour cela, elle attend de ses dirigeants, des tactiques claires et spécifiques pour affronter le temps et les événements pouvant inhiber l’atteinte de cet objectif.
En ce sens, l’impératif qui s’impose aux dirigeants sera de chercher d’abord, à comprendre et analyser l’entreprise et son environnement à des fins décisionnelles ; en suite, à connaître les enjeux de la gestion du changement ; puis, à définir les principales options stratégiques et à faire des choix d’organisation à l’intérieur de l’entreprise ; en fin, à comprendre la logique du dehors et les relations de l’entreprise avec les tiers.
- Le management stratégique : définition et rôle
Le management stratégique se définit comme étant un « Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients ». C’est donc la manière d’aborder diverses notions s’articulant autour de l’analyse stratégique, de choix stratégiques, mais aussi, du déploiement stratégique.
Le rôle du management stratégique se situe au niveau de sa capacité à permettre à une entreprise (ou organisation) à assurer non seulement sa sécurité, sa compétitivité mais aussi, sa légitimité en permettant d’allouer au mieux ses ressources. Ce rôle permet à cet effet à l’entreprise, de se créer la valeur ajoutée.
- Le management stratégique : importance
De nos jours, le management acquiert une dimension stratégique dans la compétitivité des entreprises. C’est une clé du bon fonctionnement des organisations mais aussi une fin tant convoitée, c’est une pratique décisive en ce sens qu’il permet aux finalités de l’entreprise, souvent abstraites, d’être concrétisées par des objectifs mesurables à moyen et long terme et par des actions destinées à atteindre ces objectifs.
Avec un contexte caractérisé par l’incertitude, « les entreprises sont amenées à introduire une flexibilité sur le plan organisationnel et une certaine réactivité sur le plan relationnel, le tout pour un souci d’anticipation et de compétitivité. La flexibilité, définie comme la capacité intrinsèque de s’adapter et la disposition à tout moment des ressources en adéquation avec les besoins, est dans la plupart des cas confrontée aux arbitrages souplesse/coût et intégration/extériorisation du moment où une grande souplesse est accompagnée par la multiplication des situations contractuelles et de sous-traitances. Le contexte invite souvent l’entreprise à faire des choix hybrides. Une flexibilité efficiente suppose la décentralisation de la décision ; la proximité entre la décision et l’action favorise la vigilance et la rapidité ».
Quel est le processus stratégique ? Comment procéder à l’analyse stratégique ? Voilà les articulations du prochain numéro.
Cabinet ATG Consulting
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